احترام به شهروندان و حقوق شهروندی از اصول مدیریتی دکتر حق شناس می باشد/مدیریت دکتر حق شناس ، علاوه بر داشتن مولفه های هوشمندانه ،مدیریتی خردمندانه است

علی کریمی پاشاکی ــ روزنامه نگار ــــ(بخش اول)ــدر یکی دو روز اخیر باز هم برخی از ایراد گیران بنی اسرائیلی نسبت به یک شوخی صمیمانه دکتر حق شناس ، استاندار خردمند گیلان با برخی اصحاب رسانه در عروس شهرهای گیلان یعنی لاهیجان بخاطر دیر آمدن برخی از آنان را دستاویز روایت سازی غیر منصفانه و غیر اخلاقی قرار دادند و ایشان را به نقض حقوق شهروندی محکوم نمایند.

دکتر حق شناس ، استاندار گیلان یکی از مدیرانی است که احترام به مردم و رعایت حقوق شهروندی از اصول خدشه ناپذیر مدیریت انسان محورانه ایشان تلقی می شود.

اساساً در آموزه های علمی مدیریت خردمندانه یکی از ویژگی های مدیران خردمند رفتارهای صمیمانه و نوع دوستانه و ایجاد پل ارتباطی عاطفی با افراد می باشد که خوشبختانه دکتر حق شناس، استاندار گیلان از این ویژگی خوب ، بخوبی برخوردار است.

و اما ارجحیت مدیریت خردمندانه بر مدیریت هوشمندانه

در دنیای مدیریت، از آغاز قرن بیست‌ویکم تاکنون، مفهوم هوشمندی جایگاه برجسته‌ای در انتخاب، ارزیابی و پرورش مدیران داشته است. آزمون‌های سنجش IQ، معیارهای ارزیابی عملکرد شناختی، و روش‌های تصمیم‌گیری منطقی، به‌گونه‌ای ریشه در نظام‌های مدیریتی بسیاری از کشورها دوانده‌اند.

اما در دهه‌ی اخیر، به‌ویژه از سال ۲۰۲۰ به بعد، پژوهش‌های جدید نشان داده‌اند که سازمان‌های موفق تنها با تکیه بر هوش و مهارت تحلیلی مدیران‌شان دوام نمی‌آورند. آنچه در بلندمدت باعث بقا، آرامش و معنا در سازمان می‌شود، ترکیب هوش با خرد است؛ یا به تعبیر دقیق‌تر، گذر از هوشمندی صرف به خردمندی متعالی.

تفاوت های مدیریت هوشمندانه با مدیریت خردمندانه

تفاوت این دو، در ظاهر ساده است، اما در واقع ریشه در ساختار ذهن، منش اخلاقی و سبک تصمیم‌گیری انسان دارد.

مدیران هوشمند معمولاً بر منطق، داده، سرعت تصمیم و تحلیل دقیق تمرکز دارند. آنان به‌گونه‌ای آموزش دیده‌اند که تصمیم را نوعی مسئله‌ی ریاضی ببینند که باید بهترین پاسخ برای آن یافت. پژوهش‌های جامعه شناختی اخیر نشان می‌دهد مغز این افراد در پردازش اطلاعات و تشخیص الگوها بسیار فعال است، اما در درک ابعاد هیجانی و اخلاقی موقعیت، کمتر انعطاف نشان می‌دهد.

چنین مدیرانی در شرایطی که قواعد مشخص‌اند، محیط باثبات است و هدف کمی و قابل اندازه‌گیری دارد، عملکرد بسیار خوبی دارند. اما همین ویژگی‌ها در مواجهه با ابهام، تعارض منافع و پیچیدگی انسانی، به نقطه‌ضعف تبدیل می‌شود. زیرا هوش، به‌طور طبیعی به‌دنبال قطعیت است، درحالی‌که واقعیت مدیریت پر از نسبیت و ابهام است.

در مقابل، مدیران خردمند الزاماً از نظر شناختی تیزهوش‌تر از دیگران نیستند، اما درک عمیق‌تری از زندگی، انسان و بافت تصمیم دارند.

پژوهش‌های علمی متعددی در جوامع مختلف بین سال‌های ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۵ نشان داده‌اند که خرد، مجموعه‌ای از توانایی‌های میان‌رشته‌ای است که عبارتند از:

درک چندجانبه، تحمل ابهام، همدلی، قضاوت اخلاقی و تعادل میان منافع شخصی و جمعی.

خردمندان نه تنها می‌پرسند چه باید کرد، بلکه پیش از آن می‌پرسند چرا باید این کار را کرد و برای چه کسی مفید است.

در نظریه‌ی رهبری بازتابی، که در سال ۲۰۲۳ معرفی شد، خرد به‌عنوان توانایی درنگ آگاهانه پیش از واکنش تعریف شده است؛ درنگی که فاصله‌ای با کوتاه اما تعیین‌کننده میان «دانستن» و «فهمیدن» ایجاد می‌کند.

از منظر رفتاری، تفاوت میان مدیران باهوش و خردمند از نخستین برخورد قابل‌درک است. مدیران باهوش سریع سخن می‌گویند، زود نتیجه‌گیری می‌کنند و در جلسات معمولاً به‌دنبال متقاعد کردن دیگران‌اند. ذهن‌شان ساختار خطی دارد و در چارچوب منطق پیش می‌رود. در مقابل، مدیران خردمند بیشتر گوش می‌دهند تا سخن بگویند. آنان تصمیم را نتیجه‌ی گفت‌وگو می‌دانند، نه حاصل ذهن فردی. وقتی ایده‌ای مطرح می‌شود، خردمند فوراً قضاوت نمی‌کند، بلکه می‌کوشد آن را از چند زاویه ببیند. به همین دلیل، تصمیم‌های آنان کندتر اما پایدارتر است.

رفتارهای مدیریتی خردمندانه دکتر حق شناس ، استاندار گیلان

رفتار های مدیریتی خردمندانه در طول یکسال گذشته در حوزه‌های مختلف تصمیم گیری و تصمیم سازی در استان گیلان با توجه به موانع مختلف و زیاده خواهی و تندروی ، کندروی و تمامیت خواهی برخی ها ، به کرات از سوی دکتر حق شناس ، استاندار گیلان بارها مشاهده شده است و این از همان منطق ارجحیت خرد و حکمت بر هوشمندی صرف پیروی می نماید.

دکتر حق شناس ، در پی اثبات و قانع کردن بدون توجه به مولفه های اخلاقی نیست بلکه با محوریت تناسب در کفتار، کردار و پندار است.

او زود قضاوت نمی کند و با خصوصیت نیکو می تواند تصمیم های پایدار و با دوام بگیرد تا حقوق فردی و اجتماعی شهروندان ، مدیران و کارکنان بخوبی رعایت شود.

استاندار کنونی گیلان به علت کار در محافل علمی و دانشگاهی ترجیح می دهد در مقابل مردم و مجموعه های مدیریتی بیشتر گوش باشد تا دهان.

وی به موقع و موجز سخن می گوید و سخنان ایشان تاثیرگذار می باشد. هیچوقت در ارتباط با افراد زود نتیجه گیری نمی کندو تصمیم های سریع و خلق الساعه اتخاذ نمی کند.

تمام این رفتارهای مدیریتی دکتر حق شناس ، از مولفه های خردمندی نشأت می گیرد.

خرد به معنای توانایی درک و درنگ آگاهانه پیش از واکنش است و فرآیند « دانستن » و «فهمیدن » و « تناسب »از مولفه های خردمندی و مدیریت خردمندانه می باشد.