به گزارش پایگاه اطلاع رسانی پویشگران گیل:

یکی از پیچیده‌ترین مسائل سازمان‌ها در دنیا که یکی از شاخص موفقیت هر دولتی است، شاخص‌های مربوط به سلامت است  و دیدگاه سیستمی در حل مشکلات کشور و حاکمیت نقش مهجوری داشته و نگاه فرد محور و پیدا کردن گنهکار و انداختن تمام تقصیرات و آوار کردن مشکلات بر سر یک نفر قصه دیرینه این سرزمین و کشورهای همسایه هست.اما در کشورهای پیشرفته این مشکلات حل شده و همه در راستای سیستم هماهنگ اقدام می‌کنند و هرشخص به اندازه توان خود اقدام به حل مشکلات و بهبود سیستم و تلاش برای حل چالش‌ها می‌کند. پیچیدگی‌های دیدگاه سیستمی به جای نگاه فردی و حزبی و سیاسی باعث تعالی حکمرانی و حل شدن مسائل به طور ریشه ای شده است به همین دلیل در شاخص‌های شهروندی سلامت و آموزش کشورها پیشرفت‌های شگرفی را شاهد بوده و هستیم.
آنچه در کارنامه دوساله دکتر آشوبی می‌توان به طور سیستمی و نه به صورت انتقامی نگریست،جهش‌های بزرگی بوده است. هرچند علیرغم نقدهای جدی و عدم همگرایی سیستم مشکلاتی نیز هست که باید شناسایی واشکافی و حل شوند.
دکتر آشوبی بعد از ۱۷ سال بر بیمارستان ۴۰۰ تختخوابی شتاب مضاعف داد، دکتر آشوبی اولین مدیری بود که به طور جد بر طبل جوانی جمعیت کوبید و حتی در این راه متاسفانه بارها مورد هجمه قرار گرفت با توجه به این مسئله که عدم استقبال از زایمان طبیعی و نرخ باروری به هیچ عنوان‌بر عهده دانشگاه نبوده و نیست بلکه به عوامل سیستمی فراوان اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی و سیاسی مربوط است ولی دانشگاه‌ با تولید محتوی‌های فرهنگی و ارائه به جامعه، نقش تبلیغی،هشداری،تسهیل‌گری و غربالگری خود را به خوبی انجام داده است و اولین مدیر سلامتی بود که قاطعانه بیمارستان‌های متخلف را تعطیل کرد و هرچند باز هم بعلت عدم همگرایی سیستمی آماج حملات ناجوانمردانه قرار گرفت. او اولین مدیرمیدانی است در همه واحدهای تحت امر سراسر استان به طور شبانه روزی پای کار و میدان بوده است.استراتژیک برای خرید دستگاه‌های پیشرفته پزشکی برای اولین بار در استان که با تعارض منافع و کارشکنی‌ها همراه بود اما خلاصه با افتخار ورود و نصب و راه‌اندازی دستگاه سیتی آنژیو و دستگاه پت اسکن از دیگر اقدامات موثر دکتر آشوبی برای خدمت به مردم بود.در دو آتش‌سوزی کمپ لنگرود و بیمارستان قائم حضور موثر و فرماندهی میدانی وی باعث شد تا حد امکان از خسران مادی و معنوی و جانی بیشتر انسان‌ها جلوگیری شود.خصوصا در حادثه آتش سوزی بیمارستان قائم نجات جان ۴ نوزاد و تعدادی بیماران و نظارت بر روند بهبودی از دیگر عوامل موثر جسارت مدیریت ایشان بوده است.در جنگ ۱۲روزه حضور میدانی، سرکشی و برنامه ریزی و ایجاد روحیه سازمانی از دیگر خصوصیات این مدیر مردمی است.
لذا آوار کردن همه خرابی‌های گذشته بر یک شخص دور از انصاف است و خود دکتر آشوبی هم می‌داند وارث سیستم ناکوک برنامه ریزی سیستمی است.سازمان‌های‌ که حجم عظیم بودجه را می‌بلعند پیچیدگی‌های دارند و از همه مهمتر شاخص‌های رفتاری مردم هر کشور نیز در سلامت آنها نقش بی‌بدیلی دارد که خارج از عهده نظام سلامت است. اگرچه جای نقد در برخی نارسایی‌های مدیریتی تحت امر و با تعارض منافع در کادر سلامت کاملا مشهود و غیرقابل انکار است اما به نظر می‌رسد نگاه سیستمی و نه فردی می‌توان بر عملکرد این مدیر صحه گذاشت اگر خدمت به مردم و سلامت جامعه مدنظر باشد نه کوبیدن بر طبل و مقصر جلوه دادن افراد و نت‌سازی خسته کننده‌ای است که گوش شنوایی ندارد.